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1、6S 管理内容
2、整理(Seiri)
3、把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产
4、品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处
5、理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
6、整顿(Seiton)
7、要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的
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